解脱
从麻烦中解脱，无论结果是好还是坏，都有会一种莫名的快感。
这两个我便处在这样的感觉之中。是因，前天终于在一场持续了半年的风波里面解脱出来。记忆中，公司搬迁的事情从去年下半年一直高调宣扬至今将近半年了。我们还曾经组织“扫楼团”，几乎扫尽了天河北、天河路一带的写字楼。最后几经周折，终于选址在高科大厦某曾某座，星期五在上面呆了半天把装修方案几乎都制定好了。结果，下午签约那一刻，临门一脚之际最后还是飞掉了。
在患得患失，进退两难的状态下，Vincent还是作出了我们意料之中的决定。既然是意料之中，他的处境我也很理解，换作是我，我也会这么决定的。如果是没把握的事，而且一旦失败就会把自己推到绝地，就算有300%的回报我也不会干，况且摆在面的最乐观的回报率也远远达不到这个数字。
回来大家谈了一个晚上，对于Vincent的决定，Bowen和我两个都很理解。大家对今年的信心指数都没达到支持做搬迁决定的最低限度，热血与冲动也被冰冷的数字压了下来。
现在好了，大家都轻松和解脱了，不用患得患失了。该做什么的就做什么，该怎么打算就怎么打算。
对于公司搬迁，我一直是中立的态度。地方换了环境好了，自然能够在业务方面带来新的契机，但是这业务方面的提升能否抵得过开支的放大，no one knows。我坚持，内部工作流程的改革，是才最核心的问题，否则，就算业务上来了，内部开发的管理跟不上的话，公司还是面临着同样的问题：产能低，单位成本高。前几个星期，我提出“项目承包制”的改革方案，经过几天的热烈讨论，大家也一致通过了。可是如果要真正执行起来似乎还需要克服很多的阻力，譬如，一些实施的细则怎么订，谁来实施这个改革，改革后之前的进行了一半的项目怎样处理……无数的头绪需要理清楚。较诸“倡导者”，我个人更佩服“执行者”，往往倡导者只用喊喊口号，吹吹牛，便可以让天花板坠下来了。然而执行者需要认真分析各种可能性一点点地把idea推向现实，创造出生产力，这是一个长期艰难的过程，一种质变前的累积。
即便现在感觉有些难行，还是要继续往前走，活着便无法停下来……