小时候，师长时常教训我们：自己不会做，还不会照人家好的样子去学吗？可见，模仿绝不是什么不光彩的事情，而且是我们成长过程中的一个重要手段。如今，在激烈的商战中，模仿作为一种经营策略也引起越来越多人的重视。

二战后，日本经济得到了快速发展，很大程度上在于他们善于模仿，学习他人长处，不断地创新。在世界上，善于学习和创新的日本人甚至被人们戏称为“模仿动物”。模仿之妙就在于不仅可减少创新的费用和时间，而且还可借人探路，减少盲目创新的风险。

近些年来，我国的一些企业为求得自身的生存和发展，纷纷制定自己的发展战略，其中最为重要的是树立了名牌战略的意识，并提出名牌兴国、名牌兴省、名牌兴企的响亮口号，于是，各地相继创出了一批又一批不同档次，别具特色的名牌。然而，个别企业在创名牌时花了不少心血，付出了很大代价，但在获得名牌产品的殊荣后就沾沾自喜，有的自认为“名”大气粗，就把质量之弦松了下来，使产品质量日渐衰退，甚至沦落为劣质品；有的一朝创牌终身享用，不注重名牌产品的更新换代，使产品多年一个老样子；有的则高摆名牌姿态，将售后服务置于身外；有的还随意搞联营卖牌子，造成质量水平下降，服务跟不，市场占有量减少。市场是最公正的裁判，“适者生存”是市场经济的一条铁律，优胜劣汰的竞争法则无情地将那些名不符实的名牌产品“剔”出名牌行列。前不久甘肃省名牌产品认定委员会通过认定和复审，取消了华夏牌电热淋浴器、温泉牌味精等10个昔日红火风光的省级名牌产品称号不就是很好的例证吗？要知道名牌的精髓就是创新，只有在模仿中不断创新，才会使名牌经久不衰，延名百年。

但聪明的模仿绝不是简单地照搬照抄，而是在原来好的基础上有所改进，有所提高。模仿贵在创新。

德国的照相机技术在世界上堪称一流，但市场“老大”却逐渐被日本企业抢占，为什么？就在于日本企业在模仿德国照相机技术中不是简单模仿制造，而是取其之长，避其之短，在其基础上开发出了结构更为合理、使用更为便捷、性能更佳、价格更低的新产品。

除此之外，日本企业进军汽车、音响制品和钟表等行业的情况亦大致如此。

市场如战场。要使自己的产品在对手如林的市场上占有一席之地，作为名牌企业经营者的经营思想必须切合企业实际和市场经济规律，既要树立起危机感，又要有敏锐的洞察力，于细微之处感知发现市场需求和用户的消费意向，同时还要对市场进行调查研究，对市场的变化要有闪电般的应变力，选准市场的“突破口”，调整产品结构，做到构思、开发、生产三管齐下，快速推出新品占领市场。传统商界“老字号”那种大而全或长期依靠单一产品的经营理念已渐趋落伍。在这方面，有很多企业在从创名牌到保名牌的过程中求得发展，日本的松下、索尼，我国的联想、海尔，都是成功的典范。

相比之下，我们的一些企业太不聪明：别人有了的，自己还要关起门来，从头干起；而那些学会模仿的，却喜欢亦步亦趋地跟在别人后面“吃土”，结果只会成为他人身后的影子，低劣的“仿制品”，永远不会战胜对手。众所周知，名牌是指市场主体在激烈的市场竞争中享有盛誉的产品、商标和服务的总称。它既是企业赖以生存、发展的希望，又是一个企业管理水平、质量水平和服务水平的综合体现。所以，许多企业在树立自身形象的同时，想方设法提高知名度，增加产品科技含量，从基础管理着手，通过技术改造、工艺改良、加强广告投入等措施，使一些普通产品提升为名牌产品。但是，众多企业在创立名牌、发展名牌时却忽略了另一种对名牌发展起着重大影响的作用，那就是锻塑名牌贵在模仿中不断创新。在创新名牌中，企业要掌握消费者的消费需求，并重视研究名牌的精神品位和文化价值、审美效能，在模仿中创造出有品质、有特色、有创意的名牌产品。只有通过不断地模仿、不断地改革、创新，不断赋予名牌新的生命，为名牌增添新的活力，才能锻塑出当代真正的名牌，才能赢得消费者的信任与真诚回报，才能在国内、国际竞争中立于不败之地，也才能使企业真正实现“有了名牌就有了效益”的最终理想。 现如今，国内外市场竞争日趋激烈。我们的企业若想立足和发展，不仅要做到“人有我有”，而且更要做到“人有我好”。要实现这一点，不妨多多学习、模仿他人之长，并且学会在模仿中创新。

——人民网